Авторы помогли использовать «спринт» сотням стартапов, а книга моментально стала мировым бестселлером. Приступая к проведению «спринта» для своих стартапов, мы разрываем порочный круг бесконечных дебатов и делаем за неделю то, на что ушло бы несколько месяцев. «Спринт» дает вам универсальную формулу для тестирования идей, которая будет работать и в стартапах, и в больших компаниях. За пять дней вы пройдете путь от идеи до прототипа и решения, что сэкономит вам кучу времени и денег. Обязательная книга для каждого предпринимателя. Во-первых, тем, кто думает, что новые вещи надо обязательно делать долго и сложно.

Сотрудники, которые могли в тишине обдумать проблемы или идеи, в итоге приносили более эффективные решения. Командные мозговые штурмы в большинстве случаев не давали ничего, кроме радостного возбуждения и схем с отчётами, где не было рабочей модели. Именно мы, сотрудники Google Venture, имеющие дело со стартапами, и должны отвечать на все эти глобальные вопросы. Идеальные условия для «спринта» складываются тогда, когда он проводится в команде специалистов, обладающих всеми необходимыми знаниями и имеющих в своем распоряжении все необходимые инструменты. Совсем необязательно было наделять прототип тем же функционалом, каким должен был обладать конечный продукт. Достаточно было сделать так, чтобы робот мог выполнить одну конкретную задачу — доставить в номер зубную щетку.

More Books By Джейк Кнапп

Надо уметь создавать новое быстро, иначе можно опоздать. Во-вторых, тем, кто считает, что новые вещи надо клепать на коленке, как бог на душу положит. Так что, книгу стоит прочитать тем, кто хочет сменить девиз «слабоумие и отвага» на «здравый смыс и скорость», но еще не знает как. Другим важнейшим компонентом успеха были люди. Разработчики, менеджер по продукту, дизайнеры – словом, все, кто был задействован в проекте, работали вместе в одном помещении. Каждый занимался решением своей части одной большой проблемы, но при этом был всегда готов ответить на вопросы других членов команды.

• – На самом первом „спринте“ мы провели мозговой штурм и за какую-то неделю достигли совершенно удивительных результатов.
• На решение всех вопросов и создание прототипа оставалось четыре дня.
• Самая сложная часть работы была на самом деле уже выполнена.
• В этот же день предстоит провести интервью с потенциальными потребителями, зафиксировать их реакции на прототип.
• Большинству организаций потребовалось бы на это несколько недель, проведенных в бесконечных собраниях и столь же бесконечных переписках по электронной почте.
• Стив и его команда переживали, что «дворецкий» может не понравиться гостям.

Предложены работающие инструменты поиска решений, создания прототипа и тестирования в сверх-сжатые сроки. Отдельные приемы я подумываю попробовать применять в повседневной работе при коллективной работе. На следующий день тестирование продукта за пять дней по методике Google после создания прототипа вы еще готовы воспринимать обратную связь. Но если вы работаете над проектом уже три месяца, то обязательно сформируется и даст о себе знать психологическая зависимость от выбранного решения.

Вся Книга Одним Предложением

Вы также можете скачать приложение КнигиКратко в AppStore. Получить в подарок обзор книги «Законы влияния» Сьюзан Вайншенк. Возможно, это происходило потому, что желание сгенерировать как можно больше идей не оставляло нам времени на серьезные размышления. Или потому, что каждое собрание мы заканчивали заметками и схемами – вместо того, чтобы создать что-нибудь более или менее функциональное. Чем дольше я думал об этом, тем больше недостатков находил в своем подходе.

Если вы часто тратите огромные бюджеты или годы на разработку, а потом продукт не очень-то взлетает. Обязательно, слышите, обязательно прочитайте эту книгу. Метод, предложенный в книге, показался мне исключительно полезным. Авторы также отмечают, что метод применялся сотни раз и постепенно улучшался и оттачивался. Банк хочет выяснить насколько удобно клиентам расплачиваться с помощью носимых гаджетов.

Сумасшедшая восьмиминутка – быстрый просмотр возможных вариантов – 8 минутза 8 минут нужно придумать 8 альтернативных вариантов реализации лучших идей. Нелььзя останавливаться на первом пришедшем в голову вариантом. Можно взять три-4 идеи и реализовать по 2 или больше варианта реализации. В команде должны быть разнообразные люди, способные решать разные задачи, мыслить по-разному. Пытаясь придать моим рецензиям больше пользы, придумал эту рубрику. Субъективная оценка книги по нескольким факторам с пятибалльной шкалой.

Спринт: Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней Джейк Кнапп

Что мне особенно понравилось в этой книге, так это справедливое замечание о том, что «фримиум — это маркетинговая тактика, а не бизнес-модель». Жизненно важно понимать разницу между обратной связью и реакцией потенциальных потребителей. Вам нужен прототип, способный вызывать https://deveducation.com/ объективную реакцию клиентов. С одной стороны, ему следует выглядеть достаточно реалистично, а с другой – создавая его, вам необходимо уложиться в один день. Как говорит наш партнер Дэниэл Бурка, идеальный прототип должен находиться в зоне «необходимо и достаточно».

На всех ящиках электронной почты были включены автоответчики, предупреждающие адресантов, что им не могут ответить. «Как робот-„дворецкий“должен вести себя с людьми? » — только этот вопрос заботил сотрудников Savioke. Для электронных книг мы советуем формат epub или pdf. Вам необходимо будет скачать файлы сначала на Пк, а затем перенести их в память электронной книги через карту памяти или шнур USB.

Цена тестирования — пачка стикеров, фломастеры и день работы в поле продуктовой команды. Заместитель городского головы по вопросам цифровой трансформации Олег Дробот поблагодарил Министерство цифровой трансформации за поддержку. Он также отметил, что в городе продолжат развивать сервисы для предпринимателей. Смысл создания прототипа в получении информации, поэтому для тестирования вам не нужен полностью функциональный продукт. Все, что требуется, – это реалистично выглядящий фасад, с помощью которого можно проверить реакцию потребителей.

Обзор По Книге Спринт Как Разработать И Протестировать Продукт За 5 Дней

На создание прототипа для пятничного испытания у нас оставалось всего 8 часов — ничтожно мало для решения такой амбициозной задачи. И все же мы управились в срок, и вот что нам помогло. Функциональный прототип был создан всего лишь за один день. Как не переборщить с его «личными» качествами? Последние несколько лет подарили нашей команде беспрецедентную возможность экспериментировать с нашим методом и подтверждать или опровергать идеи, касающиеся рабочего процесса.

Годами я размышлял над способами повышения продуктивности – как отдельных сотрудников, так и команды. Но вот о стартапах и их финансовых механизмах я не знал практических ничего. Впрочем, Биллу удалось заразить меня своим энтузиазмом, и я поверил, что Google Venture – самое подходящее место для «спринта», а значит, и для меня. «Наша миссия, – сказал Билл, – найти лучших предпринимателей на Земле и помочь им изменить мир к лучшему».

Кнапп Джейк

В среду все (или только лучшие) решения презентуются команде, проводится структурированная дискуссия. По итогам дня выбирают одну или несколько финальных идей — они превращаются в гипотезы о решении. Да и гарантий, что блестящая задумка непременно обернется реальным успехом, тоже никаких нет. Причем справедливо это абсолютно для любых видов деятельности, будь то преподавание, работа в крупной компании или организация стартапов. Снова и снова члены команды выражали обеспокоенность тем, что робот может показаться со стороны более умным, чем он есть на самом деле. Для вас доступ к дальнейшему скачиванию закрыт.

Столкнувшись с прототипом, который выглядит искусственно, потребители не поверят, что имеют дело с реальным продуктом. А если вы хотите, чтобы ваш прототип был точь-в-точь как настоящий, то придется работать всю ночь, но все равно к пятнице вы не успеете. Вам нужно ровно столько правдоподобия, сколько необходимо – не больше и не меньше. Степень готовности прототипа должна позволить получить в ходе тестирования нужную информацию, но не более того. Сотрудники, не «прикрепленные» к той или иной команде, работали так же, как и всегда, — обдумывая свои идеи на рабочем месте, в кафе и даже в душе.

Это лучше, чем брейншторм, потому что во время брейншторма одни влияют на других и нет независимых решений. Поиск существующих решенийПохожие проблемы решались и в других отраслях. Посмотреть разовые программы, разные решения компаний в других отраслях. Если в вашем коллективе нередки коллективные сеансы поиска решения сложных задач, обязательно прочитайте книгу и предложите прочитать ее коллегам. Все новости И Стив, и Шон, каждый со своей стороны, выступают за то, чтобы вначале не трогать цену. Стив убирает цену из процесса определения пользователя, но рекомендует брать деньги за минимальный продукт.

Мы разделили месяц на четыре временных отрезка – каждый длиной в одну рабочую неделю. Сначала мы разрабатывали модель, затем Энни и Питер создавали прототип, и уже к концу недели пользователи (немного, не больше двух-трех сотен) его тестировали. Генерация решенийКаждый независимо от других начинает рисовать свое решение главной проблемы.

Рецензії На Книгу Спринт: Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней Альпина Бизнес, Покет

Все шло хорошо, пока очередное наше собрание вдруг не было прервано неожиданным вопросом. «А как вы узнаёте, работают ли наши мозговые штурмы? Хуже того, я был крайне смущен, ибо, сосредоточившись на том, чтобы члены команды получали удовольствие от процесса, забыл о самом главном – плодах нашего труда. Для человека, повернутого на трудовой активности, здесь была создана идеальная среда.